20230913 更新
TA組織論ワークショップ
2023年９月開催
（締切）
来年２０２４年度の講座予定は、
１２月初旬更新予定。
しばらくお待ちください。
組織診断
どこをどうする？
を考えるためのフレームワーク
組織やグループの存続を追求するために
エリック・バーンは、
組織を
構造（仕組み）と機能（はたらき）に分けて
考察する視点を生み出した。
Berne, E., The Structure & Dynamics of
Organizations & Groups, 1963, New York:
Grove press
TA組織論ワークショップ
９月１６‐１７‐１８日
対面講座
～あなたの組織の課題を
シンプルな言葉で表現する！～
ＴＡ組織論は優れたコミュニケーション・ツール！
TA組織論ワークショップ無料説明会
オンライン開催
９月０２日(月)２０時～(７５分間）（終了）
自分の組織やグループのことで、
困っている・不都合な現象は見えている
知っているけれど、
「本質的な課題」
「どこかどう不都合なのか」
「いったいどこから手をつければいいのか」
明瞭に言語化することがキー（鍵）です。
どこがうまくいってないのか？
どう改革、変革、変容するのか？
その優先順位は？
組織の改革、変革には、関係者それぞれが、
どこがどううまく行ってないのか『現状』を把握し、
どうしたいのか『希望』を伝え、
『理解』し合うことから始まります。
そこに求められる大きな課題は、
関係者それぞれが理解できるというポイントです。
TA心理学(Transactional Analysis：TA)は、
普段の私達それぞれの考え・行動・気持ちを
TA理論というツールを使って、言語化できる
きわめて汎用性の高い心理学です。
TA組織論も、TAの創案者
Eric Berne博士が生み出した概念の一つです。
組織の仕組みや働き、組織内の人間関係やあり方を言語化できる汎用性の高いツールとして紹介されています。
現状を言語化することで、
自分と周囲の人達の理解・納得も得られやすくなるので、組織内外のからのサポートも得やすく、問題・課題・対応策の共有もすすむので、動きが的確になる可能性が高まります。
TA組織論ワークショップは、
組織やグループの仕組みや機能を言語化するツールをお伝えする３日間です。
～～～ 一貫したフレームワークがキー（鍵）です ～～～
■ メンバーの指示待ち状態をどうする？
■ 人（部下）を育てる・・って、客観的にどういうこと？
■ 現場で一線で頑張ってきたけれど、今日から「責任者」「リーダー」って何から始める？
■ 個人カウンセリングと産業カウンセリングとの違いって？
■ 現場の人達のやる気・元気を取り戻せるサポートって何？
■ 何故、グループがまとまらないのか？
■ 何故、陰でいろいろなネガティブな言動が発生するのか？
■ 現場の人間関係を改善し、生産性をあげたい。
■ 組織文化ってどういうこと？ 今更どうしようのないような気がするけど・・・。
■ 新しい未来・プランを考えるための新し視点を得る。
■ 長期と短期を考えた組織つくりが知りたい！どうする？
どのような課題や問題も
常に一貫した分かり易いフレームワーク（判断基準）を持ち
繊細且つ、大胆な判断で進める。
組織運営で大切なもの その１：
生産性（ゴール）
ここでは、
ゴール（Goal）を
活動の先、最終的に手に入れるものを確認します。
オリンピックでいうと
「金メダルを手にする」というのがゴールですね。
自分だけでなく、
他の多くの人達がゴールが手に入ったときを
認識できることが大切です。
あなたの組織やグループが手に入れたいコト
＜＜＜ ゴール ＞＞＞
どんなものですか？
どんな状態？
どんな商品？技術？スキル？
どんな組織？グループ？
チーム？
あなたの組織が手に入れたいもの、
それは何か？！
言葉で表わす
数字で示す
イメージを視覚化し、共有する。
そのゴールに向かって
チームを作り、
チームが一丸となって進みます。
TA組織論ワークショップで、
まずは、
「生産性」の視点を大切にします。
組織運営で大切なもの その２
組織の仕組み
それは、
明瞭に区別された組織やグループに
必要な部署や役割、人材の配置という
組織の仕組みが重要です。
一瞬に変化する状況下で発揮できる
人材を教育するシステムを含む
組織の仕組みを持つ。
部下をサポートする上司と、
上司をサポートする内外の人材、
どちらも必須の仕組みです。
TA組織論ワークショップで、
「組織の仕組み」の視点をお伝えします。
組織運営で大切なもの その３
人間関係
ポスト・コロナで、
仲間と気軽な会話から生まれる
安心感や閃き、やる気を感じることもある中、
同僚や、得意先、友人たちと
何気ない会話から始まる
人間関係からのストレスも復活します。
それらストレスはやがて、
違和感や孤立感となり
心のバランスを崩し、
仕事のパフォーマンスを落としたり、
体調を崩す原因となることもあります。
精神的安心感や
安全を感じる場づくりこそ
仕事や社会活動をするうえで
とても重要な要素なのです。
職場が「安全基地」であるからこそ、
新しい発想や発言が生まれ、
思い切った冒険に出かけられる。
優れたリーダーシップとは、
成功の喜びを共有し、
疲れを癒し、
次なる冒険について
共に、ワクワク感を創造できる「場」を
つくり出す仕事を指します！
リーダーの仕事は、
メンバーが働きやすい
安心・安全の環境つくり
危険なこと・非倫理的な案件には
明瞭にダメ！と言ってくれる人間関係。
TA組織論ワークショップでは安心・安全を創造する
リーダーシップ・スキルをお伝えします。
TA組織論の価値を体験
TA組織論ワークショップ無料説明会へのお誘い
９月２日(土)２０時～(７５分間）今ここまで読んで頂いたことは、
多くの読者さんにとっては
知っていたけれど、手つかずだったとか、
具体的なやり方、伝え方が分からなかったとか、
・・・・、
よくあることです。
TA組織論ワークショップが役立ちます。
シンプルに学べて
すぐに現場に落とし込めます。
今、社会が大きく変化、成長する中、
自分達の変化も求められています。
今、行動する時です！
学びを確実にアウトプットする。
あなたが知っていること
気づいていること、
学んだことを
行動に移すときです。
TAの創案者、Eric Berne博士の言葉：
大人の学びは知識を増やすことではなく、
それらを現実に活用・応用することにある。
（Berne, 1963）・・・TA組織論の著書
数年前から気づいてはいたけれど、
どこをどうするのか具体化できなかった
手つかずの課題や問題を
放置してしまったがゆえに、
いま、悔しい思いをしている
経営者やリーダー、担当者も
多いかもしれません。
組織の大小に限らず
現場には数々の未解決の課題が
存在します。
組織の存続や未来を考え、
目の前の問題発見とその改善を考え、
自分達の未来に向かって
限られた労働時間の中で解決に向かう。
部下たち、仲間たちの
現場のモチベーションを高めるためにも
生産性向上のためにも
リーダ―自身が納得し
的確な決断をくだし、
チームのスキルや能力を
発揮するように動き、導く・・・
その基盤となる！
判断基準（フレームワーク）が
求められています！
TA組織論の学びが
それら動きのきっかけを明確にします！
あなたが大切にしているものを
カタチにする。
あなたの組織に今必要なものは？
必要でもないものは？
手に入れたいものを明確にする。
それらを決める基準を明確にするスキルを
TA組織論ワークショップで
お伝えします。
真のリーダーシップとは、
■明瞭な目標やゴールを決める
■成果が出る進め方を伝えられる
■自分自身を含め、
スタッフそれぞれの能力やスキル尊重し、
発揮できる場を共創する
■共有するゴールや目標に向かって
それぞれが持つパワーを最大限に活かす
■安心・安全を感じる
働きやすい環境をつくりだす
これは、
TAの創始者エリック・バーンが彼の著書
The Structure and Dynamics of Organizations and Groups, 1963)
の中で伝えている内容です。
働きやすい環境をつくりだすには、
現場の問題解決一つ一つに目を向けることから
始まります。
問題は現場で起こっています！
だからこそ、
現場の問題点にすばやく気づき、
サクサクっと、
解決にすすむ一貫したフレームワークが
求められます。
組織変革のための
フレームワーク（判断基準）を
手に入れることができます！
9月16～18日３日間のワークショップ
「TA組織論」は、
言葉であらわしにくい
現場で起こっている出来事や
モヤモヤとした感覚を
誰にでも理解できるように
図式化し、見える化、言語化することができます。
組織の問題点や課題を
発見、診断するフレームワークです。
リーダーにとっての
羅針盤となる学び（ツール）です！
職場改革のポイントを言語化できるツールが
「TA組織論」です。
・ＴＡ組織論のフレームワークを使って、
組織の問題も明確になり、
解決策が見えてきます。
7つのTA組織論活用例
１）会社内のギスギスした人間関係の発生原因を知り、解決の視点を持つ。
ＴＡ組織論：グループ・ダイナミックス、グループ・プロセス、（ストローク理論、やりとり分析、ゲーム理論、脚本分析など）
２）経営陣と従業員が同じ方向を見、生産性を高めるために必要なこと。
TA組織論：コントラクト、グループ・イマーゴ、（準拠枠、ディスカウントなど）
３）組織内のコミュニケーション・スキルの強み・弱みが視覚化できる。
TA組織論：グループ構造、権威者ダイヤグラム、（自我状態、シンビオシスなど）
４）組織が持つ強みと弱みが文字化・視覚化できる。
TA組織論：組織を見極める3つの視点、生産性、組織の仕組み、人間関係、組織の脚本など
５）働きやすい職場つくりと、ブランディング、守ること、手放す事を明確にする。
TA組織論：バウンダリー、組織文化、コントラクト、（自我状態、ストローク理論など）
６）組織の存続と発展、継承、譲渡に関連する組織の仕組みが視覚化できる。
TA組織論：組織文化、３つのリーダーシップ機能、組織図、（人生脚本、自我状態構造モデルなど）
７）組織の未来が不明瞭。それぞれが「他人事」になっている原因を考える。
TA組織論：コントラクト、組織構造、組織図など
他のTA理論を活用すると
さらに問題解決はパワーアップします。
現場での問題・課題が
視覚化・言語化されるため、
現場に伝えやすく、理解が得やすくなる
「ＴＡ組織論」
TA組織論は、
慢性的に病的な状態
あるいは、苦しみ悩んでいる
グループや組織を
セラピー（治療）するための
システマチックな
フレームワーク（分析ツール）のひとつです。
バーン、1963より
TA理論開発者のエリック・バーン(Eric Berne)博士
アメリカの医師エリック・バーン(Eric Berne)博士が、創案した
Transactional Analysis （TA心理学）は、
人の思考、感情、行動についての理論体系として
今も世界中で使われ、
個人の成長と変容に役立つ心理学として有名です。
エリック・バーン博士は、
組織やグループの問題の発見や事前対策、
改善策を考えるための概念を発表しています。
(Eric Berne, 1963, The Structure and Dynamics of Organizations and Groups,)
今回のワークショップでお伝えする内容です。
日本のＴＡ組織論の先駆者、
あべともこ
日本で初めて、エリックバーン博士のTA組織論の原書を日本の現場に沿った形で紹介したあべともこ(安部朋子）です。
あべともこは、マスコミ、飲食、物販、そして国内化学品メーカーのアメリカ現地法人の営業部長として6年間の海外勤務を経験。
複数の現場と日本と米国においての組織運営の経験を持っています。TA組織を活用し、2013年大阪で開催した国際TA協会年次国際大会も成功させている実践者です。
ITAAの厳しいトレーニングを経て2015年に
Teaching と Supervisingの認定試験に合格、世界でも30名あまりの国際TA協会公認教育分野の上級クラスの有資格者です。
幅広い現場経験からくる各理論の活用法の説明がわかりやすいと受講者に好評です。
エリックバーン博士のTA組織論の原書を基に日本の現場にあわせた一冊
『エリック・バーンのＴＡ組織論』
本書は、わかりやすいという点で、業界でも高く評価されている一冊です。
講座参加者の皆様には、テキストとして進呈しています。
講座の詳細
カリキュラムは、
レクチャーとグループ・ディスカッション、
自分の組織について考える時間そして、
Q/Aで進めます。
1日目 ９月１６日（土）10時～18時
組織の仕組みと特長、強み、弱みを知る
2日目 ９月１７日（日）10時～18時
組織のはたらき、結束の条件、組織の脚本。
3日目 ９月１８日（月・祝）10時～18時
２日間の学びを活用した組織変革プランの個別プレゼンテーションと、グループからのフィードバックを得て、実践で学んだ内容を自分のものに定着させます。
翌日から実践可能レベルに仕上げます。
＊＊それぞれ、昼食時の1時間と随時休憩をとります
会場
大阪で対面形式で開催します。
JR新大阪駅から大阪メトロで２駅、徒歩３分ほどにある会場です。
詳細は申込み後にお知らせします。
受講料
受講費用は、
￥１１０,０００(税込)
（3日間の講座受講料、テキスト1冊、資料込み）
※お申込から７日以内に お振込みをお願いします。
※再参加制度あり
早割特典あり
８月３１日（木曜日）１８時までにお申込み・ご入金の方は、
￥99,000（税込）となります。
お申込み締切日
９月７日(木曜日）１８時（お申込み＋ご入金）
定員：１２名
振込先銀行：
三井住友銀行 千里中央支店
普通口座 1040849
口座名儀 TA教育コンサルタンシー あべともこ
参加者特典
ご入金確認後、
☆彡 プレゼントとして、
「エリック・バーンのTA組織論」～リーダーを育てる心理学～を事前に1冊郵送でお届けします。
☆彡 全3回講座終了後から2週間の期間中に
講師あべともこからZOOMによる1時間の無料コンサル有
（16,500円相当分）（日程は個人別に設定）
☆彡 TA組織論ワークショップ修了者は、
他のTA組織論修了者とともに、
【TA組織論研究会】への参加資格が与えられます。
【TA組織論研究会】は、学んだTA組織論を実際に活用するスキルアップのための研究会です。
TA組織論の汎用性を実感できます。
【TA組織論研究会】では、それぞれからTA組織論活用報告や、成功体験のシェア、自身の新しい試みについてのフィードバック、Q/Aに加え、あべともこからの新しい情報もゲットできる２時間です。
詳しくは、ワークショップ内でお知らせします。
受 講 者 の 声
■３日間コース受講者の方 ４０歳代 女性 管理職
<参加動機>
・勤務する企業、所属する部署の組織としての問題点を
理論的裏付けとともに知り、現場で活かせることを持ち帰りたい。
◎役立ったことや感想など
<1日目>
・「仕組み」「人間関係」「生産性」の3つのバランスが保たれているか見極める、という話は説得力があった。
自分のケースを書くワークでより理解も深まった。
・TA初心者なので初めは緊張したが、学びが多く充実した時間だった。
<２日目>
「内的グループ・プロセス」は興味深い理論でした。
「ある瞬間のグループの結束力」はその「瞬間」によって異なる、 というのは説得力がありました。
自分が所属している組織について、まずは客観的に眺めてみたいです。
・「強みは弱みでもある」ということ。
自分自身の強みと弱み、企業の強みと弱みを知る事は重要だと感じました。
<3日目>
・自身が所属している組織を図式化することで、
今までなんとなく感じていたことを言語化することができました。
<今回の学びは、あなたのプロフェッショナルにどう影響しますか?>
・組織の状態を分析するツールとしてはもちろんですが、ｚスタッフの考え方や行動の傾向を見るツールとしても使えると思いました。
・TAについてもっと勉強して、I’m OK-You’re OKな組織になるように何かやってみたい、という気持ちを強くしました。
■ オーダーメイド1日社内研修体験者 60代 男性 会社オーナー
・このセミナーを通じて、現在の私の課題(事業継承・新規事業・既存事業)等が転換期であることが明確にわかり、今日一日で今後の方向性が一気に見えてきた。
・事業、会社のバウンダリーの再決定と各ポジションのコントラクトを明確にしていきます。
■ ３０代 女性管理職 広島
・組織構築していくうえで、何を目標に、どんなことをするかをより明確にすることは知っていましたが、
実際に行うにはどうすればよいのか「あいまい」だったことが、スッキリした気がします。
・今はわかった気でいて、いざとなったらできない、
ということのないように、今回の内容をもう一度確認し、自分のものにしていきたいです。
■ ２０代 男性 ２年目マネージャー職 東京
・自分のすべき役割や目標を明確にしたいと思い、参加しました。
・指示したのに達成できない場合があるが、
その人の背景も知り、伝え、フォローすることで
周囲からの理解を得ることができるとわかりました。
・客観的に見ること、役割をしっかりする等、勉強になりました。
TA組織論ワークショップ：
現場でスグ使える！
【組織改革のためのフレームワークを学ぶ 3日間】
９月１６～１８日
対面ワークショップ
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