TA組織論ワークショップとは、

自分の組織やグループのことで、

うまくいっていない現場は見えている。

改善のための対策はいろいろ考え、実施しているが

変化が現れない！

「本質的な課題？」

「どこがどう不具合なのか」

「何故、いつも同じ問題が発生するのか？」

明瞭に言語化するキー（鍵）が必要です。

どこがうまくいってないのか？

どう改革、変革、変容するのか？

その優先順位は？

組織の改革、変革は、関係者それぞれが、

どこがどううまく行ってないのか『現状』を把握し、

どうしたいのか『ゴール』を共有、

『理解』し合うことから始まります。

そこに求められる大きな課題は、

現場を含め組織全体をシンプルなツールで分析し、

関係者それぞれが何が課題かを理解でき、

行動に移れるというポイントです。

TA心理学(Transactional Analysis：TA)は、

普段の私達それぞれの考え・行動・気持ちを

TA理論というツールを使って、言語化できる

きわめて汎用性の高い心理学です。

TA組織論も、TAの創案者

Eric Berne博士が生み出した概念の一つです。

組織の仕組みや働き、組織内の人間関係やあり方を言語化できる汎用性の高いツールとして紹介され、現在も広く活用されています。

現状を言語化することで、

周囲の人達の理解・納得も得られやすくなる。

組織内外のからの的確なサポートも得やすく、

問題・課題・対応策の共有化も進み、

動きが敏速且つ、的確になる可能性が高まります。

TA組織論ワークショップでは、

組織やグループの仕組みや機能を言語化するツールを

２日間でお伝えし、最終日には「プレゼン資料」作成

までをサポートいたします。

組織を見極める３つの視点：その３

人間関係

人の働き／動きが、その場で機能しているかどうかをみる。

仲間と気軽な会話から生まれる

安心感や閃き、やる気を感じることもある中、

同僚や、得意先、友人たちと

何気ない会話から始まる

人間関係からのストレスも生まれます。

それらストレスはやがて、

違和感や孤立感となり

心のバランスを崩し、

仕事のパフォーマンスを落としたり、

体調を崩す原因となることもあります。

精神的安心感や安全を感じる

場づくりこそ

仕事や社会活動をするうえで

とても重要な要素なのです。

職場が「安全基地」であるからこそ、

新しい発想や発言が生まれ、

思い切った発言や冒険に出かけられる。

優れたリーダーシップとは、

成功の喜びを共有し、

疲れを癒し、

次なる冒険について

共に、ワクワク感を創造できる「場」を

つくり出す仕事です！

リーダーの仕事は、

メンバーが働きやすい

安心・安全の環境つくり

危険なこと・非倫理的な案件には

明瞭にダメ！と言ってくれる人の存在。

TA組織論ワークショップでは

安心・安全を創造する

リーダーシップ・スキルをお伝えします。